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西鋼集團公司黨委“四點” 斬獲調查研究、檢視問題成果
在“不忘初心、牢記使命”主題教育中，西鋼集團公司黨委堅持調查研究與檢視問題相結合，緊密圍繞管理、質量、產量、效率、成本管控等方面的“重點、焦點、盲點、難點”問題，以“專項提升計劃”為切入點，對照初心使命查擺不足，檢視剖析實際突出問題，切實把主題教育與生產經營深度融合起來，進一步推動企業深化改革各項舉措往深里走、往實里走、往效益走。
關注“重點”征求意見
去年以來，西鋼集團公司在省委省政府和社會各界的大力支持下，堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為引領，全面拉開了深化改革、扭虧脫困的序幕，取得了上市公司在一季度扭虧的成績。
從目前公司取得的一系列顯著成績來看，西鋼深化改革的方向是正確的，各項改革舉措落實是有力的，但距離西鋼振興還任重道遠。基于此，6月份“不忘初心、牢記使命”主題教育工作開展伊始，公司黨委深刻領悟主題教育重大意義，以“守初心、擔使命、找差距、抓落實”為總要求，推深做實學習教育全過程，在全公司范圍內開展“大排查、大走訪、大調研”活動，并針對深化改革重點問題，印發相關系列文件，廣泛征求基層黨員群眾的意見建議，全面檢視自身存在的突出問題，以徹底的自我革命精神，確保主題教育助推深化改革再加速。
瞄準“焦點”分析研究
“集團公司所屬各公司、各單位共計提報專項提升計劃252項，經運營改善處初審，建議不予立項79項，合并33項，予以立項140項。”在7月19日召開的“不忘初心、牢記使命”主題教育調查研究、檢視問題成果交流會上，運營改善處處長崔巖這樣匯報調研成果。
調研之初，本著對黨和公司高度負責的精神，公司黨委要求運營改善處起草印發《關于專項提升計劃的通知》，并明文規定各公司、各單位專項提升計劃相關要求，要求各級黨組織黨委以身作則，各級主管領導率先垂范，深刻扎實走基層，攬鏡自照謀策略，瞄準“提質增效、成本控制、調整結構、質量提升”等焦點問題，分析研究本單位提報方案的可實施性、可操作性，最終匯集制定出一份真實可靠的提報方案。
搜尋“盲點”查漏補缺
7月19日，來自各公司、各單位的主管領導與集團公司黨委書記、董事長張永利面對面坐在一起，開展了一場成果驗收會。“今天召開的這次會議，旨在進一步深化改革發展的各項舉措，梳理實際存在的突出問題，集思廣益找準解決問題的切入點，持續為打贏扭虧脫困攻堅戰增添不竭動力。”會議一開始，張永利開門見山的道出會議主題。
會上，大家打開天窗說亮話，堅持以下看上，分別圍繞“專項提升計劃”，從“如何實現全面高位運行，有效控制成本”、“如何針對質量突出問題，制定質量提升、工藝改進的計劃措施”、“如何精益管理設備作業時間，平衡資源供應提高效率”、“如何針對薄弱環節，解決突出問題提升管理”……六方面百余項內容做了專題匯報。
張永利邊聽邊記，不時地插話點評，與大家討論交流，提出了切實可行、操作性強的思路和舉措，達到了搜尋盲點、查缺補漏的效果。張永利指出，公司上下要以問題為切入點，深刻檢視查找企業改革發展過程中，在“提質增效、成本控制、調整結構、質量提升”等方面存在的突出問題，清晰坐標、精準把脈、明確方向，把學習調研成果轉化成推動深化改革、扭虧脫困工作持續向好發展。
針對“難點”精準發力
“集團公司黨委副書記、常務副總經理馬玉成負責每月召開一次礦冶公司、江倉公司的經營分析會，統一安排次月焦炭平衡。”“運營改善處對鍛鋼、特冶、750所涉及的人員、成本、能源供應、資產、設備等方面進行專題調研。”……隨著會議的深入，與會人員站在頂層設計的角度分析論證，初步檢視羅列了六方面151項措施。
為了確保專項提升計劃有效推進落實，會議決定，由集團公司黨委副書記、常務副總經理馬玉成主持召開每月一次的專項提升計劃推進會，并從推進情況、存在不足、下一步方向等方面檢視問題根源，現場搜尋工作推進、制度執行等環節的“難點”，做到精準發力，進而使各公司、各單位堅定實施“專項提升計劃”，以“工作有思路、改革動刀子”的信心和決心，以目標不能減、闖勁不能松的責任和使命，確保整改落實貫穿主題教育全過程，杜絕“檢視了問題卻無整改”的現象發生，大力推進調查研究、檢視問題成果轉化，助推公司改革發展再上新臺階。